各单位的月度汇报工作显示，10月份集团的主要工作成绩是主流，应予肯定和继续发扬，这与奋战在基层和几个外地项目的一线工作人员的努力是分不开的。公司感谢你们，也希望你们继续努力，为赢得高业绩做出新贡献。在到年底不足两个月的时间里，每位领导干部认真回顾和反省一下今年的工作情况，对照年初制定的目标任务，找找差距，看看这些差距除了一些制约工作完成的客观原因外，我们主观努力够不够？面对短板，我们是被动地等待公司提供支持，还是主观努力去寻找解决问题的办法，我想这个问题答案是明确的——那就是通过我们耐心细致地工作，去努力、去拼搏、去创新、去改革，打破常规，探索出一条实现公司新的振兴之路。业绩等不来，靠不来，只有我们脚踏实地兢兢业业干出来。

        希望各单位下去以后，都能结合目标任务的差距，好好在本单位开个会，拿出奋战今年***后两个月、冲刺目标任务的决战方案，争取在年终总结会上晒出大家的好成绩，为公司作贡献，为团队争光。

       要树立一定能够度过难关、再创新辉煌的坚定信念。尽管目前市场行情低迷，公司经营艰难，但是，一方面这两天中 央金融工作会议的召开，国家振兴经济的意志坚定、决心很大，出台的相关政策一波比一波好，这对民营企业来讲，是喜讯，更是机会。我们要紧跟政策形势，抢抓机遇，顺应国家经济发展的洪流，实现公司的新发展。另一方面，房地产进入黑铁时代，我们只能在成本、管理、时间等全方位努力，才能在有限的利润空间生存下来。为此，我们务必全司上下同心，紧紧团结在董事长为核心的集团公司领导层周围，凝聚起全体员工的磅礴力量，勇敢面对困难，战胜困难，实现公司新的腾飞。

        党员干部要发挥好带头示范作用，树好典型，当好标杆。一是党性原则和政策法律意识要强。在企业经营管理过程中，掌握好政策，既要让政策指导企业在经营过程中赚钱盈利，实现公司和员工的经济利益；又要确保经营活动合法合规，不踩红线。二是品德优 秀。党员干部在人生道路上要当好员工的老师，既要教会员工好的职业品德，不贪不义之财，不取非法之利；还要在清正廉洁，格局，容人之心和不占员工便宜方面做好表率。三是熟悉业务，在经营管理能力和为公司盈利方面做好表率。

        进一步增强团队号召力和凝聚力。这两种能力，不是在领导位置上就有的，更不是当上领导就能发号施令甚至是颐指气使，是要通过你个人的职业素养、能力水平和对团队成员的关心爱护、帮助培养、提供平台、提供机会等方面展示你的领导力、亲和力从而赢得大家对你的认可、尊敬后，才能具备的。因此，希望各位在提高个人经营管理能力和关心爱护下属方面多下功夫，争取人人带出一支经营水平和管理能力高、凝聚力强、业绩好的、朝气蓬勃的企业团队。